跨界者吴太兵：用哲学思考和复盘他的互联网世界

吴太兵认为免费软件相对于付费软件来说没有任何价值。比如欧美的用户，一个免费的软件跟收费的软件，用户肯定会用收费的软件，因为用户体验完全不一样。那为什么会有免费软件的存在，免费软件严格意义上来讲，可以理解成两种软件的组合：一种是广告软件，商业模式是广告付费;另一种是间谍软件，以售卖你的隐私为前提，所以用户付出的代价是用户的隐私。免费软件相对于付费软件来讲是没有价值的，但相对于盗版软件来讲是一个进步。所以在盗版软件的土壤中，会长出免费软件的形态，但是绝对不会在付费软件的土壤中长出免费软件来。

那么什么是消费类软件呢?吴太兵认为消费类软件只是付费软件的一小部分，它解决的是人们的一些基本需求。比如操作系统以外，与人们日常生活或工作息息相关的，解决人们生活便利性的快消型软件产品就属于消费类软件的范畴。这个市场永远不会消失，并且会随着用户的终端越来越多。另一方面，消费类软件未来会往服务型软件转型，它的形态不一定是终端的形态，可能会以硬件形式存在，这也就是万兴为什么从几年前，开始把产品开发的重点转移到物联网上的原因。

全球化

对于全球化的思考，吴太兵给出了不一样的看法。他认为全球化的本质，特别对中国企业来说，其实就是中国化。如果一个企业不了解中国在全球化的市场中所拥有的资源优势的话，盲目的全球化只会以失败告终。所以万兴自己也在思考这个问题，特别在十九大召开以后，吴太兵表示对中国企业未来全球化的道路，是越来越有信心。而所谓的全球化一定首先是要中国化，只有在中国有强大的产业基础，才能在参与全球竞争的时候，拥有强大的后盾支持。万兴在国内设立客服，也就是这样的概念，万兴过去的确在海外做得比较成功，但是吴太兵认为如果没有与国内产生联动协同，这样的成功估计也是不持久的。

全球化还要和行业趋势相结合。如果搞不清楚行业发展的趋势，那么很有可能在产品的打造和输出上不具有未来性。比如在深圳，有很多做山寨手机的，过去做山寨手机、做Pad，现在又开始做无人机等这些东西，订单来自全球各地，其实这也是走出了国门。当然有时全球化也可能是被动的，欧美的市场供应体系和第三世界不一样，和日本的也不一样。行业的趋势和全球化不同国家的需求融合，这其实是一个很大的挑战。比如坚持高端战略，做高端产品，占领欧美的市场，就是全球化的一个最重要的选择，华为就是一个很好的例子。

风险投资

被问及为什么引入风险投资时，吴太兵是这样认为的：万兴一直不缺钱，但公司也需要规范化治理和第三方的认同。那时的万兴也在摸索中，的确在相当长的时间，很多人觉得万兴是一个很另类的存在，即便在今天，很多人也都这样觉得。大家都在搞互联网，万兴却还在搞软件，所以大家对万兴普遍缺乏信心。既然都不看好万兴，吴太兵认为，那就让资本来证明万兴吧。万兴初期引进了一千多万人民币的融资，在随后的发展过程中，又受到IDG资本的青睐，再次融资一千多万美金，即五到六千万人民币。当然，单纯从资本层面来看，万兴融资过程也许不一定是个很成功的案例，因为付费软件这个行业，通过资本来催生然后做大做强，在那个阶段不一定可行。不过从现在的行业环境来看，新的产品形态对前期投资的依赖程度会更大一些。

关于融资这件事，吴太兵还举了一个非常好玩的例子。之前在给创业黑马的学员上课的时候，他经常强调不要随便去拿风投的钱。他认为，“有时候融资就跟女孩子 18 岁的时候被男孩子追是一个道理，那个时候被人追是很正常的。有些人觉得你很好，所以才追你。但是你只要跟别人好上了，这就代表你放弃了‘一片森林’。而且到了 20 多岁的时候，也许都没有人追你了。今天很多媒体报道谁又拿了谁的投资，这其实就跟一个女孩子在 18 岁的时候有个男孩子追，有值得炫耀的地方一样。当然，如果 18 岁没人追那才是悲哀的事，对于好的公司来说一般都是傻乎乎的被人追，于是就跟别人结婚了。这些投资机构一般都是老司机。”

未来展望

（编辑：成都站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!