产品经理2020破局点（一）：从宏观角度看增长思维

而产业中台，我的理解就是目前盛行的工业互联网。它的产生是由于目前还有大量分散的线下市场难以有系统数据能力，同时消费互联网已经渐渐被巨头垄断下形成的一个当下的结构性机会。它可以帮助小商家进行数据统计，一起服务消费者。

四、好的组织和管理制度帮助成功

1. 组织：承接机会的能力

管理讲的是规则，组织讲的是人，组织研究的是怎么把人连接成一个整体。一个组织的好与坏，直接决定了它能承接的机会的能力大小。不同难度的任务，会挑战组织的强度。

有的事需要三流组织，共同规则即可。有的事需要二流组织，共同利益。有的事需要一流组织，共同信仰才可能坚持得下来，有的事需要顶级组织，至情至性的人，才会陪伴你。就像规则的“则”字，左边是象征金钱的贝，右边是一把刀，意味着有钱有刀，才能守住规则的边界。

2. 建立组织：人际容纳度

我们再从更小的单元—两个人的关系来看你和他的关系进入了哪一层，有四层，分别是理想期、冲突期、整合期和协同创作期。

理想期是只让别人看到你好的那一面。你们之间因为互相欣赏好的方面而开始走进，这种情形当你遇到问题时，也不会选择和他说，因为怕影响你们的关系。

下面就进入特别消耗能量的冲突期了。如果不擅长处理冲突，就会用逃避方式来面对，或者是冷漠，或者是超越，或者是分离。

如果处理好这一阶段，就进入整合期了。这一时期，冲突的两人需要一方调整自己的预期，一方拉近差距，这时候才会共同成长，形成共同的情感记忆，在危难时不会抛弃他人。

这样就可以进入最终的协同创作阶段了，可以一起去面对不确定。

3. 权力设计：企业信息流

（编辑：成都站长网）

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