乐融抛出全新商业逻辑：“融·罗盘”能否使其skr？

在品质生活方面，也引入了京东、寺库、迪奥、奔驰等高端品牌，为用户打造更加高端的购物体验。尤其是在文旅方面，乐融具备场景运营、互联网运营两大优势，不断的将各种文旅场景进行融合，产生新的价值。纵观市面上各大电商平台，无论是阿里，还是京东，包括苏宁，都是从线上要往线下走，乐融的整个文旅的场景，则是一个非常重要的线下的可以落地的场景。

由此可见，现在的乐融不仅有了开放协作的商业境界，更是本着对外赋能的奉献精神与各个品牌进行合作的。并且与一些企业“报团取暖”不同，乐融的开放合作是基于自身本就具备产业闭环的基础之上的，开放合作是主要是能够起到锦上添花的作用，为用户提供更高品质的产品和服务为目的的。在笔者看来，融·罗盘的外部圈层的开放合作，姿势已经非常正确与单纯的物理组合不同，是能够发生化学反应，发挥1+1>2的效果的。

曾经流传着这么一个故事，用来描述犹太人和中国人做生意的不同： 犹太人在一个地方开了一个加油站，生意特别好，然后第二个犹太人来了开了餐厅，第三个犹太人来开了一个超市，这片区域就很繁华了； 中国人开了一个加油站生意很好，第二个、第三个中国人肯定是继续开加油站，结果导致恶性竞争。在今天乐融的融·罗盘便则是典型的犹太人生意思维，在新变革发生之际，乐融此番动作背后的思虑，将是其能迎着新的变革迅猛增长的根本原因。

（编辑：成都站长网）

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