无同科技CEO石作欣：公司0总部，管理机器人
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这个问题整个人、财、物三大问题，前几天看到华为一个老总做一个分享，华为4年时间，每年大概需要花100亿来解决这个问题(帐实不符问题)。华为的帐实不符能达到20%，其实不光是华为。原来润滑物业也是这样，你去看资产负债表的数，永远对不上帐，没有一次能够对得上帐，必须要进行调整等等种种原因。 事，一件事物的有始有终。我们公司里生产一个产品得有人质检，质检出来有不合格的，要去处理。客户不合格，得有人处理。系统如何识别一般不合格、重大不合格、有特重大不合格。一般不合格，部门经理可以去处理了。重大不合格，需要副总经理处理。特别重大不合格，需要董事长处理，计算自动识别出来。3天之内必须处理完，处理不完，由部门经理升级到副总。5天之内处理不完，由副经理直接升级到董事长。我们做的这一件事情，公司里边一切事物，一定有这样一个逻辑关系。 客，一个客户的终身关怀。这里边我就讲一项，当一个客户给你反馈了一个问题，说你的产品有问题，服务不到位的时候，是一般事故、重大事故还是特重大事故。再把刚才企自己内检检出来问题，再直接循环一遍。如果特别重大的话，董事长怎么批示的，你是怎么整改的，谁整改的，有没有处罚，把这一切交给计算机去操作。 这样的话，我们平台上就能集成一些数据。这些数据有嘉宾做了展示和分享。我们做的有几个关键词： 1、数字化。 2、零孤岛。 我曾经听过三次大会上的嘉宾来讲，没有一个企业能够把企业的数据集成到一起。集成不到一起，去购买一个一个的系统，有的企业甚至有20多个系统，每个系统里面的数据都是信息孤岛，我们做到了零孤岛。 3、全集成。 刚才有一位嘉宾也说，没有一个企业能够把企业的信息化数据集成到一个系统里，我们也做到了。 4、零人工。 原来财务部有20名员工，你花100万买一个财务软件，不算帐了，干别的了，做分析了。我们是财务有20个员工，来干掉10个，把这个软件上去。 5、零时差。 如果数据一旦出现了时差一定会导致不准确，人工去修补。 6、落地。 整个系统落地，作为企业来讲，没有什么感觉的。比如你原来领料的时候，换成这个系统打申请就可以了。没有什么感觉的。 最终这个数据我们起了一个名字叫“无人驾驶舱”，得到这些数据，不需要人工统计、去分析、去管理，这个驾驶舱是一个无人驾驶舱。 最后事实效果是这样的，企业规模在增加，管理的成本降低，沟通效率在提高，沟通的成本在降低。管理的层次在减少，决策的效率也提高，信息的孤岛被消灭，运营的效率在提升，组织架构扁平化，综合绩效在提高。 我曾经在润滑集团的时候，组织架构达到了7层(总经理、副总经理、事业群、事业部、分公司、项目部、主管层)，最后我们完全可以用这个方式压缩到3层。每一个事情都有一个发起者，有一个把关的，最后有一个决策的(拍板的)。 这是我整个产品的产品线，我们把这个产品起了一个总名“企业管理机器人战群”，底下下设5个战队：人力资源机器人战队、财务管理机器人战队、物资供应机器人战队、事物业务机器人战队和客户管理机器人战队。 人力资源机器人，底下还有人事排班、考勤、打卡、加班、请假、薪酬、福利、社保公积金、个人所得税，把工资都算出来了，就发了。详细名单在我们手提袋里有一个橙色的小画册，那就是我们公司的介绍。 （编辑：成都站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |