无同科技CEO石作欣：公司0总部，管理机器人

　　推出来以后，我们做一个定位，这个产品定位叫老板的工具，一般财务软件你去销售，会说让你的财务省力。不是的，我们是做老板的工具。老板用这个工具把财务部压缩50%以上，不是给你财务部省劲儿，把你财务部的人员直接去掉。留住这么几个人：

　　第一，管钱的，付款总得有人付。

　　第二，往税务局跑着买发票的。

　　第三，税务局来检查的时候，你陪他喝酒，总得有吧?

　　第四，总得有领导吧?

　　我们第二定位叫企业管理者的替代者。我们现在看到了很多、很多无人机、无人车、智能物流，我们看到很多机器人，现在替代人的手和脚，我们这个机器人替代是人的知识。

　　我曾经在山东去讲的时候，山东大学一个老师跟我发微信，你在讲的时候我在下面思考，我们未来需要怎么样培养学生和培养什么样的学生。学生刚刚毕业拿到了会计证就失业了，他们的路在哪里?他说，我非常、非常担忧。没有办法，这个时代就是这样来了。

　　我去坐飞机，走高速公路的时候，6个收费站，现在有5个已经ETC了，只有一个人工5/6的岗位就没了。产品的话，今天上午讨论的时候，说你的产品是不是特别贵，我给你们算个账，如果你企业有20个会计的话，砍掉10个，一个会计一个月一万块钱的话，一年你可以省100万，我们收三个人的钱，就是三个会计的钱就够了。

　　所以对企业来说，老板用这个还能挣钱的。机器人或许不会打败你，但是拥有机器人工具的企业他会打败你，这个话是我在深圳的时候，咱们建设部的程维处长讲的，我给他转变了一下。

　　第二句话，未来的趋势。这个趋势是我个人斗胆做了这样一个分析，一线机械化，我们的物流、产线、扫地统统都是机械化。第二叫流通智能化，比如说我们的支付，钱的流通，我们物的流动，物流、钱流，流通智能化。

　　第三句话，管理机器人。现在还需要那么多的部门经理，还需要那么多的人力资源部吗，还需要那么多的财务吗，还需要那么多的副总经理吗，原来一个副总经理一个人能管多少人，能管七个人，这不是得了宽松。

　　如果用了信息化，一个人管50个人都不会累。变革，改变世界最大的路径就是改变自己，其实我出去公开演讲的时候，有一个题目叫是时候炸掉你的集团总部了，在那个主办方他不让我用，我就改成了这个。是时候对你的集团总部进行改革。

　　这是我个人的微信，有兴趣的可以扫码，加我的微信。我们共同来交通探讨机器人如何为我们企业创造价值，为老板省钱。

　　谢谢大家。

　　(文字根据现场讲话整理，未经本人审阅)

（编辑：成都站长网）

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