产品核心工作方法：如何找到推动产品增长的需求点？

参考对比法找到有效产品需求的例子，数不胜数。2018年，朋友圈“锦鲤”火的时候，我们也尝试做了类似的活动。第一次效果一般，后面对比了招商银行刷屏的朋友圈“锦鲤”，我们几乎完全照搬，也刷了一次屏。只可惜没满一天，就被微信封禁了。

只要熟练地使用推测猜想和对比参考两种方法，产品经理所输出的需求决策质量都不会低。

这里的质量保证是因为无论是推测法，还是对比法所找到的产品需求，都有强有力的依据证明它的需求价值。推测法是数据，而对比法是外部的项目结果。而且工作是在北极星指标等式的明确方向下开展，已避免跑偏。

可以说，80%有质量的产品需求决策，都源自于这两种方法。但是仅靠这两种方法，还是不够的。决定项目生死胜负的，往往在另外的20%的需求上。而这20%的产生，需要的是创新。

方法三：保持创新，面临困难，灵活应对

为什么创新性的产品需求，无法从推测猜想和参考对比的方法中产生？

所谓创新就是前所未有，缺少数据证明，更不能从竞品中找到案例。

创新有时是针对问题灵光一现的方案，有时是跨行业产品创意的学习结合，有时是产品经理对行业更独到的理解，所作出的冒险改变。没落地验证之前，创新的产品需求，都很难通过已有的数据和竞品来断言它是否能给到惊喜。创新是一个高风险高回报的尝试，需要做好失败的准备。

创新和YY，它们之间的距离有多远呢？从想法的很多特征来看，两者的距离很近。都是灵光一闪，天马行空，而且无法事前证明。

创新和YY的主要差异，是个人对想法的信心和团队的支持。

顾名思义，YY是脑袋拍一下，考虑不甚周全，要么是深入考虑后，找不到有力支持的理由。咋一想，不错。深入一想，发现更多的问题。所以即使产生想法的人，也没有足够的信心，更别说取得团队的支持。

而创新是灵光闪现的一瞬间，你的心里会咯噔一下，嗯，就是它了。咋一想，可能有很多问题，但是深入思考后，发现都不是什么重要问题。而这个创新思路的出现，核心的问题却迎刃而解。无论是个人，还是项目团队，对创新需求的落地都充满信心和期待。

这里讲一个斯皮尔伯格导演初出茅庐时的故事。

他导演的处女作《大白鲨》，当时遇到了严峻的问题。电影最重要的道具大白鲨很难操控，并且经常出问题，难以满足拍摄的要求。但是已经为这个大白鲨投入了大量的制造和维修预算，电影的拍摄预算就要超支了。

（编辑：成都站长网）

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